Gestión de Innovación

Innovación (del latín innovatio - renovación) - es una novedad (en la organización, comunidad o civilización), introducida por el valor o la calidad con respecto a sus objetivos y los medios de ejecución humana.

Por lo tanto, la innovación empresarial es aplicable en un negocio. Las innovaciones surgen como resultado de la creatividad humana, y su uso depende de otras personas: los compradores o usuarios. Por lo tanto, la extensión del proceso de innovación es social, en la que siempre encontramos por lo menos los siguientes grupos de interés: Innovadores, Iniciadores, divulgadores, decisores, gestores y beneficiarios.

Una de la primeras clasificacies de las fuentes de la innovación ha sido introducida por PF Drucker y consta en siete fuentes de oportunidad para la innovación. Las primeras cuatro fuentes se encuentran dentro de la organización:

• evento inesperado
  
• desajuste entre la realidad y la imaginación
  
• innovación resultante de la necesidad de procesar
  
• cambios en la estructura de la industria o de la estructura del mercado.
  

Las oportunidades fuera de la empresa:

• Cambios demográficos
• Cambios a nivel de percepción
• Nuevos conocimientos
  

Además, existen otras fuentes de la innovación, como:

• Creatividad: producción de objetos nuevos a través de un proceso mental de generación de ideas
• Oportunidad de innovar
  

El proceso de la gestión de innovación parte de la definición de los objetivos de empresa y de sus fortalezas competitivas que están fijadas en su plan estratégico. El siguiente paso tiene como objetivo generación de nuevas ideas a través de la puesta en marcha de mecanismos de la creatividad interna y de la vigilancia empresarial. Posteriormente se aplican los criterios de clasificación o filtros cuantitativos, el análisis y la preparación del proyecto y la ejecución de los proyectos.

Existen cuatro grandes bloques a considerar en la gestión de la innovación:

• Dimensión estratégica
  
• Identificación de ideas a desarrollar
  
• Desarrollo de proyectos
  
• Explotación de los resultados
  

El ciclo de la vida de recursos tecnológicos tiene las siguientes fases:

• La fase de emergencia → potencial de la tecnología
• La fase de crecimiento → aumento de funcionalidad
• La fase de madurez → nivel de maduración óptimo
• La fase de saturación  → ya no es posible la mejora del rendimiento
• La fase de obsolescencia → la tecnología se vuelve obsoleta

Inteligencia Competitiva es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se transmite a los responsables de la toma de decisiones en el momento oportuno (Gibbons y Prescott) Incluye: captura de informaciones tratamiento y análisis de las mismas traslado de los resultados a la dirección.

La inteligencia competitiva da múltiples beneficios para la organización:

• Permite anticipar los cambios del entorno
  
• Aumenta el control del entorno competitivo
  
• Permite innovar en el producto o el modelo de negocio
  
• Permite identificar las nuevas oportunidades
  
• Aumenta la eficiencia y eficacia en la comunicación externa
  
• Permite el ahorro del dinero gracias a la inteligencia competitiva
  
• Protege y reduce el riesgo
  
• Elimina la sobrecarga informacional
  
• Permite tomar decisiones más eficientes
  
• Genera y permite adquirir el conocimiento
  

Cada proyecto de la gestión de innovación presenta las siguientes fases:Definición: enumerar las características del proyecto, sus objetivos y los recursos que son necesarios para su ejecución

• Planificación: se estructuran la tareas que han de llevarse a cabo en el proyecto, se procede a definir las propias tareas y su duración.
  
• Ejecución y control: se realizan las actividades que se han definido para el proyecto en cuestión, gestionando los recursos de forma adecuada e implementando las metodologías y e controlan los resultados de los mismos comparandolos con los previstos en las fases iniciales. En la fase de control, se mide el avance real del proyecto, se compara el estado del progreso con lo planificado y se corrige las desviaciones.
  
• Finalización y cierre: se consigue el producto, se evalua los puntos de mejora para los trabajos futuros.

Según el tipo de innovación, es bueno considerar patentar el proucto. Aquí unas cuantas ventajas de los patentes:

a) El patente supone una ventaja competitiva en el mercado, ya que la empresa tiene el derecho exclusivo sobre la invención patentada y eso impide que otros la usen de forma comercial.

b) La protección contribuye a recuperar los gastos y obtener un mayor rendimiento para el futuro.

c) El titular del patente cede a otros bajo licencia sus derechos sobre la invención a cambio del dinero que genera ingresos adicionales para la empresa.

d) Se pueden negociar los acuerdos de licencias una vez obtenida la patente.

e) La cesión de patentes proporciona accesos a los mercados nuevos e interesantes.

f) La protección que da el patente reduce el riesgo de infringir los derechos de los demás al comercializar el producto.

g) La capacidad de obtener la financiación a un tipo de interés razonable está siendo aumentada al disponer de una patente.

h) El hecho de tener una patente aumenta la capacidad de la empresa a la hora de tomar medidas legales contra todos los que puedan copiar o imitar su invención protegida.